Skip to content
catalyst global consulting partner tech in asia
Ditulis oleh Gilang Kharisma · Jakarta, 19 September, 2023

Tech In Asia - AI Bantu Rekrutmen, Pembiayaan Fintech ke Nelayan, dan Lainnya

Summary of article. Clik Tech In Asia link below for Full article.  

"...

Dua temuan ini menunjukkan praktisi sumber daya manusia atau human resource (HR) tak bisa terjebak pada pola rekrutmen usang. Perlu ada inovasi dan efisiensi proses yang dilakukan agar pelamar kerja merasakan pengalaman rekrutmen yang memuaskan.

...

Beberapa kerugian yang dilihat VP People Business Partner Telkomsel, Dudun Abdul Falah Sidiq bisa terjadi pada perusahaan yang terlambat melakukan inovasi pada rekrutmennya, di antaranya :

  • kehilangan kandidat rekrutmen dengan kompetensi terbaik, yang bisa berdampak pada kinerja perusahaan,
  • pemanfaatan sumber daya yang tidak efisien, yang bisa berdampakL pada produktivitas,
  • serta recruitment experience yang tidak menyenangkan bagi pelamar kerja, sehingga berdampak pada reputasi perusahaan di mata kandidat karyawan.

"Oleh karena itu, employee journey sejak awal proses rekrutmen perlu dirancang secara relevan, efisien, dan responsif,” tegasnya.

...
“Tim rekrutmen yang memahami kebutuhan perusahaan, konteks dari setiap kebutuhan tersebut, sampai dengan berbagai personal value, traits, and behavior yang sulit dikuantifikasi oleh AI,” lanjutnya.
...
Metrik yang relevan untuk ukur kesuksesan rekrutmen
Pentingnya memiliki pedoman dalam mengimplementasikan inovasi juga ditekankan oleh Direktur Catalyst Global Consulting, Reno Rafly. Ia berkata, “Memiliki metrik yang tepat akan membantu perusahaan mengukur efektivitas proses rekrutmen, dan pada akhirnya bisa meningkatkan return-on-investment (ROI).”

Untuk perusahaan yang ingin mengimplementasikan teknologi dalam proses rekrutmennya, Reno menyarankan untuk:

 

  • Pilih tool/teknologi yang digunakan. Lakukan uji coba atas berbagai teknologi rekrutmen agar bisa menemukan tool yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan

  • Berikan pelatihan terhadap tim. Pastikan seluruh tim memahami perubahan yang terjadi dan bisa menjalankan proses baru dengan mulus.

Selain itu perusahaan juga perlu merumuskan metrik pengukuran untuk mengetahui kesuksesan proses rekrutmen. Beberapa metrik yang disarankan oleh Reno di antaranya:

  • Time to fill: durasi sejak lowongan pekerjaan disetujui hingga kandidat menyetujui penawaran kontrak kerja

  • Time to hire: durasi kandidat masuk ke pipeline rekrutmen hingga kandidat menyetujui penawaran kontrak kerja

  • Cost per hire: biaya yang dikeluarkan perusahaan untuk merekrut seorang karyawan

  • Cost per role: biaya yang dikeluarkan perusahaan suatu lowongan/posisi berhasil terisi 

  • Candidate NPS score: menanyakan kandidat tentang pengalam proses rekrutmen yang dilalui

“Dengan tim, proses, dan teknologi yang tepat, perusahaan bisa memiliki peluang yang semakin baik untuk mendukung pertumbuhan bisnis yang diincar,” tutup Reno.

"

Contact Us

Email:         contact@cgcteam.com

Phone:       +62 812.8118.5751

Offices:     CoHive 101 (HQ)

Jl. Mega Kuningan Barat Blok E.4.7 No.1

Kuningan, Jakarta Selatan 12950

                  CEO Suite

One Pacific Place 15th Fl

Jakarta 12190

Stay up-to-date with the current trend

Subscribe to our newsletter

Copyright © 2022 Catalyst Global Consulting. All rights reserved.